4月27日，淥江集團下屬城投運公司組織召開內部學習交流會。
會議邀請集團項目管理部部長陳方圓對項目管理有關流程進行講解。陳方圓以淥江集團下發的《工程項目建設管理辦法》和《采購管理辦法》為模板，結合自身工作經歷，通俗易懂的為大家講解了項目立項的流程、勘察設計流程、采購管理辦法、招投標流程、林地報批等項目全過程流程的管理辦法。
集團黨委委員、副總經理左平利表示，以后要將培訓學習能成為常態化，每月至少開展一次培訓，主題和形式可以多樣化。而項目管理的核心就是“效率、質量、安全”，希望全體員工在以后工作做到以下三點：一是抓效率。磨刀不誤砍柴工，對管理辦法的學習和完善，是提高效率的有效手段；二是保質量。把高標準高質量高效率貫穿項目建設全過程，細化“時間表”“路線圖”，倒排工期、優化工序、掛圖作戰，全力推進項目施工進度；三是重安全。狠抓施工現場安全管理，把“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針放在首位，實行標準化、規范化管理。
通過此次學習交流，與會人員紛紛表示，進一步掌握了《工程項目建設管理辦法》和《采購管理辦法》的實操流程，特別是更深入認識到規范性流程對提高工作效率、防止錯漏的重要意義。大家將以此次學習交流為契機，結合工作實際，深化工作舉措，不斷推動工作再上新臺階。
城投運公司全體人員參加。
